一定要保持询问的姿态

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合作型的人在面对逃避型的人以及调停型的人的时候需要倍加小心,你需要软化自己的处事风格。 然而,在面对竞争型对手的时候,合作型的你需要特别小心的一点就是不要让对方因为你看中合作关系就因此而利用你的弱点。”单单这一点认识和质疑就足以促使我做出改变。如果你试图快速建立融洽关系,那么强硬型的人可能会认为你是个特别容易控制的人。做出让步,这是心理学上的一个有趣的游戏。这个规则得改改,因为谁都有个人使用的网络。 这位老兄,你可能从没听说过道德这种东西。这样可以提醒他们抓紧时间签约,然后就可以离开 这里。 你可能注意到谈判过程中除臭剂似乎失效了。不过一定不要忘了,你的目的是了解到对方真正的想法。 所以不要让对方蒙混过关,一定要保持询问的姿态,然后保持沉默,等待对方的 回答。 重要提示。 这个策略只有在你真的提出了一个好问题并且想要得到对方回答的 时候才适用。在这些理念的基础上,1999年,我的朋友道格拉斯斯通、布鲁斯佩顿和希拉汉写了另一本畅销书《高难度谈话》。他们以是否签约作为谈判成败的唯一标准,自然不会反思“是否可以签得更好”“这个合同条件真的没问题吗”等,甚至还会反问:“签约不是好 事吗。 ” 在无准备的谈判之后回顾签约内容,结果大多是一无所获。我们也都在同一时间抵达了洛杉矶。

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”这个案例讲述的是我们当时的谈判被安排在巴黎的某一个会议室里,我们有充足的理由相信那个会议室被安装了窃听装置。 如果你想了解关于这个故事的更多细节,还是联系笔者好了。 在过去的25年中,我一直努力确保自己与各个领域获得最顶尖成就的人们相处,因为你不单可以从他们身上学到东西,他们的行事风格与气质也能让你受到启迪。工作当中,你时刻都要做出思考和判断,比如如何确定合同条款,如何避免违反法规,如何为下属安排休假,如何在定价上保持竞争力,等等。 这时,你需要你的思想者来运筹帷幄。 有时,你有幸接触到某个潜在的大客户。设定清晰的目标正是为了避免谈判时不必要的退让,所以不能含糊了事。文章里说:“摆脱迷失状态不是要回到你旅程的起点,而是无论你身在何处,你都决定摆脱迷失的状态。我不喜欢离了别人就活不了的人,自然也不想变成那个样子。 实际上,在家中四个孩子里排行老小的我很小就知道,依赖不是一件好事。 我听说,我三岁时就自称“小超人”。 我本以为,自己离开美国,到西欧生活不会遇到什么大问题,两边的生活不会差太多。那么,若是“100机率损失1万元和500机率损失1.5万元”,为后者一搏的人估计会更多。 如果损失在所难免,人们倾向于冒险。 换言之,想方设法回避损失是人之常情。




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